看上去人力资源职位很轻轻松松，每日打通电话约人招聘面试，或是梳理一些个人档案材料，就感觉能够把人力资源工作中做好，实际上并不是，一些个人行为或性情是不宜人力资源这一岗位的。下边我为大伙儿详解一下，供大伙儿参照。
哪些人不适合做人力资源
第一点不够：精准定位过高
在一些农村基层主管和职工心中中，说白了人力资源管理方法便是小编招骋和个人档案等琐事。之后，开设了人力资源部，拥有人力资源主管，引来一批文文静静的“读书人”，上去就大谈战略，说成要变成企业发展的战略小伙伴。左一个战略，右一个战略。大伙儿还没有弄清楚这是什么原因，又刚开始大谈特谈公司文化，说人力资源部是公司企业文化的推动者和品牌代言人。到之后，又说要做企业的人力资源顾问。再之后，又说要当农村基层主管的管理方法助手。
第二点不够：舞文弄墨
企业里绝大多数主管工作人员全是业务流程出生，欠缺基础的管理方法训炼，大多数凭工作经验和觉得办事，总是艰苦奋斗，早出晚归，忙前忙后，连歇一口气的时间也没有，可人力资源部的人没事儿就喜欢写绕弯子，三天两头地发文件，动则十几页的大部头，哪里有时间看?一年出来，人力资源部的文档发过厚厚的一大摞，可讲过些哪些，职工很有可能看了但却一问三不知。
第三点不够：热衷于做秀
有职工体现，人力资源部的领导干部，总喜欢在交流会小大会上谈核心理念、做鼓励，场景的确很好看、很催人泪下，但过后通常看不见实际行動，更看不见哪些预期效果，给人一种“雷声大、雨点小”、装腔作势、有头无尾的觉得。人力资源部热衷于做秀，事儿尽管奋不顾身地开局，但假如实行不及时，落实不下来，职工的期待值越高，挫败感便越强。人力资源工作中不可以只是滞留在催人泪下上，更要寄情。
第四点不够：自高自大
这全是第一点不够搞的鬼，即然人力资源部的精准定位是企业的战略小伙伴、文化艺术品牌代言人和顾问，因此心高气傲，钻入用时尚潮流的管理模式构建的象牙之塔里无法自拔，制定措施和计划方案时通常不切实际，追求完美理性化，自行其事。从营销经理到普通职工，谁都不待见。結果只有是钢琴弹唱，文过饰非。
什么样的人适合做人力资源
个性化层面：要较为乐群、灵便；出口导向型性情，具较强感染力，要擅于聆听和颇具全局观，性子好些。胸怀豁达大度，逻辑思维活跃性;敏感性高，善于观察和剖析。
成就动机层面：积极地方案、分配，自身去造就机遇，防止难题的产生。有较强的追求完美取得成功的心愿，想尽办法地把难题做得最好是。碰到难题明白寻找他人的协助，灵活运用資源。为了更好地保证 工作中的圆满完成，关心细致入微的难题。
管理工作：可以择人而易调节自身的说话方式，把自己的念头根据各种各样经过来危害别人。要敢做管理决策，坚决并强制实行。具备团队协作的观念，擅于激励团队的氛围。具备精英团队领导干部的能力，掌握人的本性，选贤任能。不仅有能开展战略思索的素养，又有把零碎琐事做好的能力。
